足球场外欢乐多，教练找工作的趣事一箩筐

编者按：近日，外媒《The Athletic》在一篇文章中讲述了足球教练求职的一些有趣故事。

2018年4月，当阿森纳宣布温格将在赛季结束后离开后，这家俱乐部就开始了选择新帅的过程。阿森纳列出了一份候选人名单(包括阿尔特塔、阿莱格里、亨利、桑保利等)，与他们挨个面谈，最终选中了埃梅里。

但在现代足坛，阿森纳挑选新帅时的情况相当特殊，因为人们已经知道温格将卸任，俱乐部有较充裕的时间来为他寻找继任者。事实上在很多时候，足球教练求职需要早做准备、主动出击，而与普通教练相比，穆里尼奥、瓜迪奥拉和克洛普等大牌教练的面试流程也不太一样。

通常来讲，如果某支球队连续几场表现糟糕，媒体和球迷开始施压，就会有教练尝试向俱乐部自荐了。“当教练承受压力时，你会开始收到来自第三方人士的电话，他们会提出一些教练的名字。”一位经验丰富的足球俱乐部高管说，“一旦教练离队，你就会被来电和电子邮件淹没。”

就算在非联赛级别的俱乐部，只要主教练岗位出现空缺，管理层也会收到大约100份简历和无数来电。

【名帅可以挑球队，普通教练只能等机会】

无论现任主教练的带队成绩如何，许多俱乐部都会长期对潜在的新帅保持关注。据一位教练透露，布莱顿首席执行官保罗-巴贝尔在一次会议期间说，他始终在追踪观察5~6名教练的情况。

另一位俱乐部高管也采用了这种方法：“我手头始终有一份潜在教练名单，上边有大约100位教练的名字，并且定期更新。当然，我们会根据俱乐部的实际情况缩小选择范围，最大的挑战是你得寻找那些与俱乐部或国家队的DNA相符合的教练……如果你与十几位风格完全不同的教练对话，那只能说明你并不明白球队究竟需要一位怎样的教练。”

你一定很想知道，俱乐部招募新教练都有哪些环节呢？

“对于极少数精英教练来说，他们找工作的流程非常独特。”足球软件公司Globall Coach首席执行官埃米尔-科尔曼说，“经纪人在其中扮演了重要角色。例如，豪尔赫-门德斯就经常将客户穆里尼奥推荐给球队老板或高管，因为他对其他俱乐部的影响力很大。”

“与此同时，俱乐部还会面临来自球队内部的压力：球员们希望与某位教练共事，而教练本人也会与球员进行沟通。所以有时候，当一支球队在比赛中输球，某些球员会打电话给另一位教练说，‘我正在为你争取机会。’”

根据一位经验丰富的足球高管的说法，在与俱乐部接触时，这些精英教练总是试图掌握主动。“你知道这些教练的名字——他们甚至不愿意参与竞争。他们希望在面谈前就能得到承诺，那就是只要面谈顺利，主教练的位置就是他们的了。面试只是走个过场。”

但如果教练本身名气平平，那么情况又不一样。

据古斯-波耶特估计，作为教练他参加过10~12次面试，其中大约60~70%都能为他带来Offer，“但我是否接受是另一回事。”自从2018年离开波尔多以来，51岁的波耶特一直与经纪人保持着密切联系：“经纪人需要随时留意工作机会，搜集信息，与其他人交谈，等待变化发生。”

波耶特告诉我，他经常接听并不认识的中介的来电，对方向他介绍了全球各地的工作机会，邀请他前往伊朗(“我并不是说永远不会去哪里，但这不是我现在的目标”)或南美执教。“问题是中间人太多了。如果一家俱乐部给你或你的经纪人打电话，那很棒，但如果中间人只是想询问你对某个工作有没有兴趣，意义就不大了。”

2009年夏天，波耶特的经纪人打电话告诉他，为他争取到了某俱乐部的主教练面试机会。波耶特此前曾为热刺主教练胡安德-拉莫斯当了一年助手，但在拉莫斯于2008年10月被解雇后没有继续与他共事。

当时的情况是，雷丁正在物色一位新任主教练，坊间盛传他们打算邀请罗杰斯执教。“老实说，当我接到电话时，我问：‘这位置不是罗杰斯的吗？’因为大家都说他已经被选中了。但经纪人告诉我，雷丁要面试四五位教练，所以我就去了。我觉得这至少是一次不错的体验。”

在与雷丁高层的面试中，波耶特讲述了他的想法，以及计划怎样在球队里执行。“那是一次简单、直接的面试。”波耶特回忆说，“但新一代教练会制作演示文稿、PPT，还会提供一些额外信息——某些俱乐部可能更喜欢这类教练。”

“我通常会将信息保存到一台电脑或一本笔记本上，但在面试时从来没用过。当然，我会为面试做充分准备，观看球队的大量比赛。我很诚实，永远不会只说他们想听的话，而是会表达我的想法。”

“如果一家俱乐部选择了我，我希望那是因为对方认可我的想法，而不是因为我在电脑或一张纸上展示了什么内容。”

【熟练掌握PPT，求职就能事半功倍】

根据山姆-阿勒代斯在自传里的说法，他在2006年应聘英格兰队主教练时就带了PPT，只不过当时英足总没有PPT演示设备，所以他没有被选中。

“我希望与英足总进行一次深入的面试，所以制作了一份覆盖所有细节的PPT文档。”阿勒代斯在自传中写道，“但英足总首席执行官布莱恩-巴威克告诉我，面试现场没有PPT设备，所以我只能将PPT里的内容打印出来，将纸质版交给他们……英足总真是太先进了。”

近些年来，许多教练都喜欢携带PPT参加面试，这似乎已经成了一套标准程序。

例如在2016年，当比利时足协为国家队挑选新任主教练时，就要求候选教练制作一份PPT，分析比利时队在最近几届欧洲杯上的表现。很显然，马丁内斯演示的PPT给面试小组留下了深刻印象，而另一位经验更丰富的前英超教练所做的PPT显得枯燥无聊，他们担心“会让球员们在更衣室里睡着”。

就连低级别联赛球队在招募教练时也希望候选人能够使用视觉化辅助工具。前不久，曾经执教韦矛斯(Weymouth)的史蒂夫-克拉里奇参加了一家俱乐部的面试，但他没有被选中——对方任命的主教练在面试前制作了一份详尽的PPT演示文稿，覆盖了球队的比赛风格、青训政策甚至营养学等方面的内容。

伊恩-里德利曾经与克拉里奇共事3年，他表示：“这对俱乐部来说很重要。教练们不再只是投递简历，还会制作关于自己的小册子，并附带他们所取得的成就和照片。但这不是克拉里奇的风格。他不喜欢包装自己，只会把简历交给俱乐部，回答对方提出的问题。”

当然，并不是所有俱乐部都要求教练做PPT演示。就在前不久，一位年轻教练带了份非常深入的PPT参加某英甲俱乐部的面试，当他提议展示PPT时，高管们一脸茫然，只是问他怎样才能让球员保持身体健康。那家俱乐部最终选择了一位更传统的教练。

需要注意的是，面试小组中的大部分并非教练或经理，但这不意味着教练们的努力不会得到赞赏。一位俱乐部高管说：“有时我们开门见山地告诉对方：‘我们要见5个候选人，你能准备一份演示文件吗？’有时我们不提这个要求，想看看谁会事先做准备。”

“某些教练真的做足了功课，演示内容非常透彻。我知道，这并不意味着他们就是最佳人选，但起码态度认真，比那些只想坐在房间里随便聊聊的教练好多了。”

2018年，当利兹联总经理安格斯-金尼尔和足球总监维克托-奥塔飞往阿根廷布宜诺斯艾利斯时，贝尔萨准备的“功课”更是让他俩惊叹。贝尔萨观看了利兹联在2017-18赛季的51场比赛，与他俩进行长达13个小时的面谈，还让他们看了他写下的数十页笔记。

“他比我俩更了解我们的球队。”金尼尔在接受BBC采访时回忆说。据他透露，贝尔萨对每一名利兹联球员进行了详细研究，甚至为他们可以填补哪些位置的空缺制定了计划。另外，贝尔萨还研究了英冠联赛的其他球队，能够详细地分析博尔顿和伯顿使用过的阵型……金尼尔觉得那已经不是一次面试，而是“推动利兹联重返英超的第一次计划会议”。

【除了执教能力，俱乐部还要考察教练的性格】

绝大多数面试可以被分为两个不同的部分。第一部分与足球相关，教练会被问到许多实际的问题，例如：你能带领这支球队取得怎样的成绩？如何改进比赛风格？怎样提拔青训球员进入一线队？你的训练方法是什么？为了让球队升级，你认为我们需要多少预算？

而通过第二部分的面谈，俱乐部希望知道候选教练是否了解球队的历史、球迷和文化，以及他们是否愿意到球迷论坛发言，或者参加社区活动。

里德利认为，任何俱乐部在招聘新教练时都需要问自己一系列问题：俱乐部的现状如何？3~5年后能够达到怎样的水平？俱乐部有哪些需求，多少预算？我们是否希望签约经验丰富的球员，或者提拔年轻球员？

不过最重要的是，你需要了解俱乐部的文化，并找到推动这种文化的教练。“某些时候，当你看到某家俱乐部任命一位主教练时，就会觉得双方并不合适，比如伊普斯维奇和罗伊-基恩。”

俱乐部面试小组的成员通常包括首席执行官、足球总监、技术总监和主席，他们会在面试过程中评估候选教练的沟通技巧，并判断其是否能够适合俱乐部现有的组织结构。“你希望寻找那些能够领导团队形成化学反应的经理或教练。”一位足球高管说。

【足球场上欢乐多，教练找工作的趣事一箩筐】

对许多欧美足球教练来说，在中国执教的体验非常独特。

2016年11月，波耶特被中超球队上海申花任命为主教练，他在回忆当时的情形时说：“在大多数时候，我都是通过一位翻译与俱乐部沟通。这很困难，因为你不知道有多少内容会在翻译过程中被遗漏。我在说话时会做表情和手势，通过肢体语言来表达情感。但很难让翻译配合这么做。所以对方可能知道你说了些什么，却不清楚你的内心想法。”

2018年，当波耶特前往法国俱乐部波尔多面试时，他也遇到了挑战——在面试前大约24小时，波耶特被告知对方希望用法语面谈。

“我不想夸大，但我在10~15年里只说过2个法语单词，第二天却需要用法语接受面试，要坐在俱乐部老板面前，解释自己想要做什么……真是太痛苦了。”

与绝大部分同行相比，英国教练斯蒂芬-康斯坦丁(Stephen Constantine)的执教履历更“丰富”，因为他曾经前往尼泊尔、马拉维、印度(两次)、苏丹和卢旺达等国家执教。但对康斯坦丁来说，教练生涯的第一份工作(执教塞浦路斯第四级别联赛的某俱乐部)最让他难忘。

“那家俱乐部邀请我观看球队训练，他们在一块肮脏的球场上与四支球队一起训练，没有合适的装备……就像一场噩梦。当我与俱乐部主席坐下来面谈时，他问我：‘你想要多少工资？’”

“我想要350英镑的月薪，汽油补助，还想要一辆车。他说：‘我们可以每月给你200英镑，就这么做。你愿意接受就当我们的教练，不愿意就走吧。’”

康斯坦丁决定接受那份工作，随后与俱乐部董事会成员见面。“我走进了一间被烟雾笼罩的房间，看到12个人围坐在一张大桌子前，其中包括主席、两位副主席和一位董事会成员。”康斯坦丁回忆道，“球队总经理是一位蔬果商人，他走到我面前，伸出一只花椰菜般大的巨手。他告诉我：‘好的教练，下一场比赛在周六进行，我们会挑选球员来帮你。’”

康斯坦丁不同意，他坚持说作为主教练，挑选球员是他的工作。

“是的，但你不了解这支球队，你只看过一次训练。”

经过一番讨论后，球队总经理指着六位董事会成员，让他们每个人都在面前的纸上写出首发11名球员。然后他又告诉康斯坦丁：“现在写你的首发阵容吧。”

“我写下了首发11人的名字，将单子交给了他。他发现我的阵容和董事会成员挑选的阵容只有一个地方不同——他们让某名球员踢中场，但我说不行。‘你不能让他出现在中场位置，他需要担任中后卫。’”

“噢，为什么呢？”

“我说，‘你们应该知道原因。他酗酒、抽烟，很难在场上踢满90分钟的比赛，能坚持60分钟就不错了。所以他得踢后卫。’”

“‘好的，教练！’”

【那些还在等待工作机会的教练们】

波耶特目前赋闲在家，他承认这种现状令他不太舒服。

“教练们很不幸，因为在绝大多数时候，在一位教练离开球队或者被解雇前，已经有人在他背后与其他教练聊了。”

波耶特举了个例子：2018年，富勒姆在同一份声明中宣布斯拉维萨-约卡诺维奇被解雇，拉涅利将成为球队的新任主教练。当然从某种意义上说，波耶特也能理解富勒姆的这种做法：“如果他们等到约卡诺维奇离队后才开始寻找合适的主教练，那就会耽误两三周的时间。”

对波耶特和许多失业的足球教练来说，他们将会继续观望、等待，期待着电话铃声再次响起。

文章来源：The Athletic