如果用“恒大体”解读于汉超等事件，会是怎样的场景

受到新冠疫情的影响，相比欧洲各大联赛对于重启的跃跃欲试，目前本是中国足坛的沉睡期，国内的领导们一直在强调，务必确保各赛区都能承办比赛后，本赛季中超才能正式拉开大幕。在国内足球新闻寥寥无几的情况下，有这么一支俱乐部，凭借着其强大的品牌风险处理能力和宣传能力，夺取球迷的眼球，成为媒体的流量担当。没错，这就是广州恒大。

从3月费南多怠训被罚300万开始，到于汉超因涂改车牌被开除；从恒大专业足球场动工，再到向全国球迷征集球场设计方案，短短一个月，尤其后几件事相隔仅几天时间。在中超联赛迟迟不能开启的时候，恒大俨然成为近期中国足坛的焦点，提高了自己的品牌曝光率。那么，我们如果用江湖上流传的“恒大体”来看待于汉超事件，又会有怎样独特的体验呢？

狠抓落实、办事高效

恒大俱乐部的管理模式与集团的管理模式有诸多契合点，“精心策划、狠抓落实、办事高效”是恒大集团的企业作风，这种作风也渗透到了足球俱乐部管理的每个角落。与大多俱乐部独立运营不同，恒大在足球领域采取了“集团化管理”的模式。在这种管理模式下，还曾出现过一些趣事。众所周知，恒大集团有自己的一套营销策略，每年都会拿出几个月的时间加大营销力度，利用自己的APP“XX通”发动全员销售。据悉，在一次老板会上，集团领导表示俱乐部相关人员对指标完成不到位，没能利用自己的广大粉丝群体，在内部进行了通报，希望俱乐部的员工们通过个人社交媒体等途径为集团优惠政策做宣传。短短一周后，他们的指标完成率就成为了集团的佼佼者，暂且不论他们是如何把数据完成的如此漂亮，单从集团的要求来看，虽然恒大俱乐部的雇员们拥有更多的薪水，但恐怕还需要完成一些别人不需要的努力。

说回足球方面，2013年许老板亲自参与制定并签发了《恒大国脚八项规定》，去年世预赛国足与菲律宾赛前，韦世豪与杨立瑜都进入了国足25人集训名单，最后却双双落选23人比赛大名单，有媒体报道二人在国家队的训练状态受到了时任国足主帅里皮的质疑。最终恒大发布公告，宣布对二人进行重罚，通报批评并各罚款30万元，停训参加职业素养学习班。

2019年，恒大出台《广州恒大淘宝足球俱乐部球员“三九”队规》，费南多和于汉超在短短一个月内均因不同程度的违规而受到处罚。3月13日上午，广州恒大官方发布对费南多的处罚公告，由于在球队赴迪拜集训期间，费南多拒不执行俱乐部和主教练安排，严重违反“三九”队规，对其通报批评并扣罚人民币300万元。4月14日上午，于汉超涂改车牌的视频在网上不断被转发，随后广州交警跟进此事，晚八时左右广州市公安局通报对于汉超作出处罚。两个小时后，恒大官方发布公告，开除球员于汉超。

恒大对于汉超的处理，受到了外界的强烈质疑。这种做法合法吗？是否需要赔偿于汉超违约金？有媒体表示，开出于汉超的决定是许家印亲自拍板的。既然规则已经定下，此前恒大俱乐部还没有拒不执行的案例；另外，从于汉超涂改车牌被广州交警通报后，该微博很快被删除，以及俱乐部在两个小时之内做出开出球员决定，足以看出恒大办事的效率。

像爱护眼睛一样爱护品牌

许老板曾说过，“要像爱护眼睛一样爱护恒大品牌”，对于品牌的力量极其看重。在地产销售领域，恒大推出前无古人的“无理由退房”策略，并喊出“做大做强恒大物业”的口号，让每个楼盘都拥有自己旗下的物业服务企业，从开发、销售到后期服务，全部由自己负责，为的就是确保不会出现影响恶劣的品牌事件。以2004年举例，由于广州恒大金碧世纪花园的中心园林不符合标准，许家印不惜耗费千万资金，毅然决定砸掉重建。

所以不难理解，恒大对于于汉超事件的相应速度如此迅速。只要交警部门认定于汉超有涂改车牌的行为，那么俱乐部就要开除于汉超。即使你曾是球队的功臣，即使你是国脚，但对品牌造成不良影响，这是集团不愿意看到的。

但“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，却没能在俱乐部中延续下去。由于在上赛季夺冠庆典中自家新能源汽车的广告与中超的赞助商并不一致，中超公司对恒大做出罚款50万的处罚。这已不是广州恒大第一次由于此类事件受到球迷的质疑：2014年的亚冠1/4决赛，恒大以800万的代价将球衣广告换成“恒大粮油”；2015年亚冠决赛，原本应该印在球衣胸前的某汽车品牌却变成了“恒大人寿”，俱乐部再次以不惜付出违约金的代价也要在万众瞩目的亚冠决赛中变更胸前广告，足球带来的品牌曝光率可见一斑。

恒大在2010年收购广药时花费了1个亿，2014年阿里巴巴收购广州恒大俱乐部50%股份的时候，价格已经涨到了12亿，俱乐部的价值增长了20多倍。2015年，广州恒大淘宝足球俱乐部的登陆新三板，字面估算价值已经达到了上百亿。

另外，恒大面对舆情的反应速度也是为人称道。在于汉超被开除后，舆论都朝着不利于恒大的方向发展，俱乐部一时间成了众矢之的。不过很快，一些正面的消息开始流露出来，于汉超虽被开除，但并未与恒大解约，内部对于汉超的物品也是下令不允许移动。另外，虽然犯了错误，但恒大不会找他索要巨额赔偿，球员拘留期满后，俱乐部还派出总经理高寒以及队长郑智将其接回。外界说恒大没有人情味，那俱乐部就赶紧把舆论扭转回来。

恒大公布莲花球场方案后，也被球迷喷“太丑“、“太土”，俱乐部出来表示，目前的造型效果仅为灯光秀初步概念方案，并非最终结果。

要么不做，要做就要做大做强做成功

许老板曾表示：“恒大做事的风格，要么不做，要做就要做大做强做成功。”以民生地产为基础，恒大逐步发展了自己的旅游、健康、高科技和新能源汽车产业，虽然在粮油、矿泉水等产业上的发展没有达到预期目标，但还是拓展了多元化发展的布局。许老板的这句话，不仅体现在企业发展中，也印证在了俱乐部的建设上。

图片来源：恒大集团官网

2010年，在中国足坛反赌扫黑的职业化低谷时期，恒大毅然决然投资足球领域，以1亿元人民币的价格从广州足协手中接过了前身广药足球队，从现在的角度看，恒大这次的选择无疑是成功的。在恒大成功冲上中超的第一个赛季，许老板就提出五年内拿到亚冠冠军的目标。从买来大牌外援到囤积众多国脚，再到请来世界杯名帅里皮，恒大决心要实现当初的愿景。最终，2013年恒大夺得了亚冠改制后中国球队的第一个亚冠冠军，提前两年实现目标，后来又实现中超七连冠，成为近十年中超成绩最好的俱乐部。但很多球迷对恒大俱乐部取得的成绩嗤之以鼻，靠搞军备竞赛赢得了诸多冠军，大幅提高了中国球员的身价和薪水，违背了职业化发展的客观规律，受到了众多球迷及职业经理人的质疑。

4月16日上午，恒大新专业足球场动工，抛开设计风格不说，这座球场号称规模最大、档次最高、配套最全、科技含量最高、座位数最多。这也符合恒大集团的行事风格，要么不做，要么就做到最好。

有媒体报道恒大创下了当天拿地、当天动工的新纪录，这或许是在足球基础设施建设上的新纪录，但绝不是恒大第一次实现如此的速度。1997年，亚洲金融危机爆发之年，受到金融风暴的冲击，各大房地产公司纷纷对之后的楼市存在观望状态，而恒大却反其道而行之。1997年3月成立的恒大地产有限公司，打造的第一个楼盘金碧花园，只用了半天时间就卖完了价值8000万元的期房，实现了当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年受益的“八个当年”目标，轰动一时。

结语

资本家投资足球，为的就是商业价值。站在对品牌的宣传层面，恒大无疑是成功的，俱乐部通过这十年的成绩、出台的各种与职业化相违背的政策、对于球员的严加管理以及与国家队的种种联系，在媒体上产生的种种舆论，借此带来的广告效应，虽然没有确切的数字作为例证，但从结果看显然是成功的。即使恒大喊出了全华班的口号，与国家队产生了千丝万缕的联系，为的就是让国足变得更好，但显然中国足球目前的情况并不能让人满意。

恒大近些年来之所以成为中国足坛的焦点，除了在这十年中取得了别人无法赢得的成绩外，也通过一系列的管理政策吸引了众多足球人的目光。往往站得越高，受到的争议也就越大，俱乐部的一些做法受到球迷的诟病。后者的态度是明确的，他们都站在希望中国足球变强的立场上，不掺杂任何利益因素；而在目前联赛职业化的缓慢进程中，在各支俱乐部纷纷亏损的情况下，恒大所考虑的往往还有更多……