鲁梅尼格：拜仁以稳健理性闻名；70年代贝皇已赚到七位数收入

近日，拜仁董事会主席鲁梅尼格接受了Sport1的专访，谈及拜仁的经营模式，疫情对球员转会费和薪水的影响等话题。

你从2006年开始就试图引入工资帽，现在是时候了吗？

不是我想引入工资帽，是欧足联。当时，我只是以欧洲俱乐部协会主席的身份出席会议。那时候，工资上限是不可行的，我认为这一点不会改变，更严格的财务公平法案3.0可能是关键。

疫情对转会费和薪资的影响

我想我们都同意，现在必须更加负责和理性地处理转会费和球员薪水。如何在未来，在整个欧洲实现这一目标，我们将会进行讨论。

萨内5000万欧元的转会费和1700万的年薪对你来说合理吗？

拜仁从未对媒体报道的转会费金额和薪水金额表态，球队的关键是建立一个公平的工资结构，公平对待每个球员的表现。我们过去在这方面取得了成功，拜仁以稳健和理性的经营方式闻名于足坛。

以前的转会费和薪资怎么样？

在金钱方面，足球界的数值一直都很高。当我在上世纪70年代来到拜仁时，算上广告收入，贝肯鲍尔的收入已经达到了七位数。与1200万德国马克的俱乐部营业额相比，那是一个非常大的数字。但贝肯鲍尔是当时世界上最好的球员，也是俱乐部的旗帜，所以他值得这样的待遇。

你能解释拜仁的商业模式吗？

直到二月，我们是世界安全的球队之一。当球队在竞技上表现出色，欧冠至少进入16强，在杯赛中也走得很远时，我们就知道这个赛季的财政状况会很好。然而，在预测中，我们总是假设最坏的情况。所以我们假设欧冠只踢小组赛，只进入德国杯的第二轮。

为了确保更平等的机会，要再次重新分配电视转播费。你理解这样的需求吗？

德国足球职业联盟(DFL)成立于20年前，从那时起，每一次签订新转播合约都有关于收入分配的大讨论。然而，我们总是能找到非常可靠和公平的解决方案，并且得到所有36家俱乐部的支持。我相信，DFL领导这次也将取得成功。

给小俱乐部更多的钱，给大俱乐部更少的钱，这能确保更大的竞争力吗？

我不是那种用言论来为这场讨论添油加醋的人。在疫情时期，我发现德甲最强大的力量是面对危机时的和谐和忠诚，一个人应该保持这种精神。