收购欧洲足球俱乐部的专家指南4-多俱乐部投资策略

美国体育高管Jordan Gardner目前是丹麦足球俱乐部Helsingør（赫尔辛格）的董事长和共同所有人；在SportsPro专门的系列专栏最后一期中，他概述了投资一系列足球俱乐部背后的战略。

从2008年夏天收购曼城开始，城市足球集团（City Football Group）掀起了一股收购和扩张全球俱乐部的潮流，并延续至今。虽然CFG在中东的所有权集团有着独特的动机，但近年来，投资者在制定多俱乐部所有权模式和战略时变得更加成熟。

在本系列的第一部分中，Jordan描述了个人、私人股本和机构投资者寻求欧洲足球投资机会的动机。在第二部分中，讨论了建立正确的投资理论和全面评估购买欧洲足球俱乐部。在第三部分中，将重点放在了俱乐部收购结束后的前90天。最后一期将概述多俱乐部投资组合背后的策略和动机。

战略投资

当大多数人想到多俱乐部所有权时，他们会想到大型跨国公司投资欧洲五大联赛的俱乐部。不过，几家投资集团正对多俱乐部所有权模式采取更具战略性的做法。

Jordan个人建立了一个多俱乐部模式，在几年的时间里在几个欧洲国家进行了有针对性的投资。投资组合在一段时间内缓慢而有机地增长，首先是在英国的Swansea City AFC和爱尔兰的Dundalk FC进行少数股权投资。这些战略投资的目标是利用所有权来学习俱乐部在球场内外运作的最佳方法。此前，许多美国所有权集团在投资欧洲足球时带有一种傲慢的态度，对成功的关键缺乏理解。作为一名投资者，我的目标一直是第一手了解如何避免其他集团所犯的错误。

最终，在积累了几年的经验之后，收购丹麦一家俱乐部多数股权的时机是对的，拥有一家俱乐部的控股权使Jordan能够从早期的投资中学到最佳实践，并将其直接应用于俱乐部的运营——从聘请合适的教练到制定最佳商业战略。虽然Jordan的多俱乐部投资组合看起来与CFG有很大的不同，但其个人投资组合策略是随着时间的推移而有机增长的。

以青训发展为重点

近年来，多俱乐部所有权的动机越来越集中于球员转会市场的爆炸式增长。Paul Conway领导的太平洋传媒集团（Pacific Media Group）等集团已将重点放在收购那些在人才培养方面有着良好记录的国家里规模相对较小的俱乐部。PMG现在拥有五家俱乐部，包括法国的南希，比利时的KV-Oostende，英国的巴恩斯利和瑞士的Thun，以及最近进入丹麦收购了Esbjerg fB。

另一家美国集团Moorad Sports Partners得到了美国亿万富翁David Blitzer的支持，在欧洲西南部同样人才丰富的市场拥有俱乐部，包括葡萄牙球队GD Estoril Praia和西班牙的AD Alcorcón。这些市场中有许多吸引来自南美和非洲等发展中的足球市场的人才，而且对工作许可证的要求也很宽松。总的来说，这些集团希望将国内人才开发和成熟的国际球员招募结合起来，开发和销售球员以获取利润。

执行是关键

虽然在概念上令人兴奋，多俱乐部所有权模式是极其困难的执行。像Kapital足球集团的Joseph DaGrosa等人公开谈论过复制CFG模式，但实际上这是一个难以置信的挑战。

首先，拥有多俱乐部投资组合的资本要求很高，尤其是与CFG持平的投资组合。第二，实施一个成功的多俱乐部模式需要重要的内部基础设施和强大的管理团队，他们能够在国外经营多个企业，每个企业都有自己独特的文化、语言和运营差异。第三，扩大到成功的多俱乐部所有权需要投资者对每个市场的足球文化有深刻的了解，并对整个欧洲足球格局有广泛而全面的了解。总而言之，建立一个多俱乐部投资组合比拥有和运营一个俱乐部要困难得多，而且许多集团低估了他们在实施多俱乐部战略时将面临的挑战。

Jordan预计会有更多的投资者创建多俱乐部投资组合。虽然CFG模式无疑具有吸引力，但寻求更大价值的投资者在未来建立投资组合时，必须更具创造性和战略性。

Source: SportsPro

Author: Jordan Gardne