“论第一印象的重要性”—英超主教练上任初期都会做些什么？

标题：'Early on it' crucial how people see you'-the dos and don'ts of becoming manager of a new club

作者：Stuart James

翻译：阿比古达

封面：Getty Images

设计：Sam Richardson

“辞旧迎新”是本周末英超联赛的主旋律，诺维奇的迪恩·史密斯和阿斯顿维拉的史蒂文·杰拉德都将各自迎来他们执教球队的第一场比赛。而埃迪·豪作为纽卡斯尔主帅的首次亮相由于新冠检测呈阳性，不得不被推迟。

相信球迷们很好奇他们教练工作的早期阶段是什么样子的，不如让我们回顾一下托特纳姆热刺《All or Nothing》的纪录片。当时的何塞·穆里尼奥前一分钟刚刚打开训练场办公室里的文件箱布置自己的办公桌，努力消化诸如穆萨·西索科（Moussa Sissoko）是热刺更衣室里最有影响力的球员之一之类的讯息，然后马上就开始琢磨究竟该如何称呼凯尔·沃克-彼得斯（Kyle Walker-Peters）。

"沃克还是彼得斯——你想要我怎么称呼你？"穆里尼奥在训练中问了这名年轻人。

"沃克-彼得斯，"球员回答。

"两个都要？"穆里尼奥说，听起来既惊讶又苦恼。"这对我来说太长了！"

要完全熟悉俱乐部里谁是谁——当然也包括所有的工作人员——需要时间。由于成绩低迷，所以当主教练在赛季中期接受任职时，时间通常都是最紧缺的事物。无论主帅在他上任的新闻发布会上说了什么，都无法回避这样一个事实——即球队需要立刻在联赛积分榜向上攀升。

"我听到有些人说，'这是一个长期项目，需要时间’。我理解这一点，我也理解你正试图为自己争取时间。但我也同时认为，作为一名球队经理，你必须立即进入状态并产生影响，"加里·罗维特（Gary Rowett）解释说，他目前在执教米尔沃尔（Millwall），并有过三家英冠俱乐部的执教经验。"在成为俱乐部教练的早期阶段，让人们如何看待你这至关重要。"

大多数球员在见到新主帅之前，就已经知道他能为球队带来些什么。国际比赛日就是国家队队友之间分享故事的绝佳机会，诺维奇的三名球员为苏格兰出战，也包括阿斯顿维拉的约翰·麦金，很显然他能够通过效力流浪者队的乔恩·麦克劳夫林和内森·帕特森得知关于杰拉德的“内幕消息”。至于艾迪·豪，卡勒姆·威尔逊、瑞安·弗雷泽和马特·里奇几乎可以回答纽卡斯尔队友想要向他们抛出的关于前伯恩茅斯主帅的任何问题。

有时候太早知道也不一定是一件好事，不能拿来作为判断主帅上任后球队情况的晴雨表。比如2008年，当布莱克本主席约翰·威廉姆斯（John Williams）告诉斯蒂芬·沃诺克（Stephen Warnock），萨姆·阿勒戴斯将被任命为俱乐部的球队经理时，球员就非常担心。"我在想，'这将是一场噩梦'，"沃诺克今年早些时候接受The Athletic采访的时候说道。

"所有的队友都在说，'这太可怕了，踢球将不再有乐趣'。曾在意大利踢球的文斯·格雷拉（Vince Grella）说："我们让这个家伙进来是为了什么？我们想踢足球'，结果在山姆和我们的第一次见面结束时，我们大多数人，包括文斯在走出房间后说的第一句话就是，'wow！太令人印象深刻了！'。

阿勒戴斯给球员们看了他们丢球的镜头，他不仅指出了他们做错了什么导致对手进球，还和球员讨论了那些对方首先取得领先的比赛。那天的晚些时候，他在训练场上帮他们解决了这些错误，包括向沃诺克指出，当球在角球进攻上演变成二点的争夺时，他没有做好自己的工作。这是一种来自战术层面的观察，但同时也给人带来了潜在的心理暗示。"我记得我对自己说，'你看，你已经看过了所有发生过的事（犯过的错误）'，"沃诺克补充道。

"在那次会议结束后，每个人都走进更衣室说，'我们都知道我们周六做了什么是吗？’豁然开朗之后，我们在阿勒戴斯的第一场比赛中就以3-0击败了斯托克城。我们完全碾压了他们，理所当然，球员们马上就开始相信他了。”

尽管沃诺克和他的队友们最初一直担心阿勒戴斯治下的足球风格，但现实情况是，球员们通常更关心新主帅会对自己的职业生涯产生的影响，当然这也适用于很多员工。

"第一个问题是：他希望你呆在他的球队吗？"德比郡中后卫柯蒂斯·戴维斯（Curtis Davies）说，多年来他多次发现自己处于这种情况之下。"坦白讲这是很多球员会真正考虑的问题，你首先会想到他的比赛风格。你可能会和某人谈论球队经理，他们会告诉你他喜欢打4-3-3。那如果你是一个10号位球员，你能踢哪些位置？你能拉边吗？你可以踢中场三人组吗？这就是你脑子里警钟开始作响的地方了。”

为了说明他的观点，戴维斯讲述了一个他在赫尔城正在从伤病中恢复时发生的故事，当时马尔科·席尔瓦（Marco Silva）刚刚接任球队经理。在足总杯比赛的前夕，哈里·马奎尔和迈克尔·道森退出了比赛名单。戴维斯虽然随球队征战，但从来没有想过自己会出场。

"主帅对我说，'你能上场吗？'"戴维斯回忆道。"这时你会想对你的新主帅说些什么？于是我便我以队长的身份参加了比赛，我打了八分钟就因为腿筋伤病离场，之后养了10个礼拜的伤。我试图诚实地表达自己，并尝试加入他的团队，但这让我付出了代价。

与生活中的任何事情一样，你有一次机会给人留下良好的第一印象，而向球员介绍自己的球队会议就是新主帅最好的机会。米基·梅隆（Micky Mellon）现在在乙级联赛中执教特兰米尔（Tranmere），身兼球员和教练两重身份。不仅如此，他写了一本名为《前100天》（The First 100 Days）的书，在书中，他采访了一些英格兰足球界最有经验的经理，聊了聊他们在刚找到了一份新工作后，会发生些什么。

当被问及自己球队的具体情况时，梅隆将思绪拨回到他的比赛日，让这段经历听起来像是电视剧《龙穴（Dragons’ Den）》里发生的场景那样，"当主帅走进来时，球员们实际上是在说，'说说吧，你得到过些什么荣誉？'"

在那种环境中，少说一点往往好过多说一点，即使球队经理总是忍不住侃侃而谈。"你最好别想着说太多，因为这就像你想往杯子里倒满一整桶水那样，这效果反而不是很好，"尤尔根·克洛普几年前在接受JOE采访时，回忆他与利物浦球员的第一次会面。

在梅尔伍德的那次会议上，克洛普在一张纸上拼出了"TEAM"这个词。"T"代表着凶狠的对抗（terrible），"E"代表热情（enthusiasm），"A"代表雄心勃勃（ambitious），"M"代表着成为精神强大的团队机器（mentally-strong machine）。现在六年过去了，利物浦主帅最终让他的球员们接受了这一切，甚至做得更好。当然，如何从“纸上谈兵”到真正将其实现，这件事说起来容易做起来难，但关键的原则是，你要让球员们看到一个有远见和计划的教练，一个可以让他们变得更好的教练。

"你必须展示你的个性，让他们对你将要尝试开启的旅程有一个简单的了解，"罗威特解释道。"有些时候，你不得不在某些方面像一名销售员那样去说话。

"我向球员们展示我们将给他们带来什么，到最后这可能可以归结为一些非常简单的事情，比如，'我们会给你一个为期两周的时间表，你有自己的家庭，你有自己的生活，我们希望你能够计划和享受那段时间；你看，这就是我们今后训练的方式，而这些是关于我们今后会如何在场上踢球的一些想法。’但我做这一切的前提是：'首先，这是我们想要给球队带回来的东西。'——而这将变成承诺。

"你别去想着在第一次会议中就讨论太过具体的东西，我去过一些俱乐部，刚开始你脑海中有一套阵型，但你马上意识到球队很难在四到五场比赛之内就过渡到这个阵型。在这样的节点上，你的影响力管理将进入一个特殊的模式。那就是你如何才能立即改变结果？你怎么才能瞬间改变球队氛围呢？”

减轻球员的（负面）情绪，同时仍然推动球员努力工作是一种方法。艾迪·豪试图通过在餐厅介绍每次训练课的"获胜者"的照片来找到这种平衡。训练是激烈并且具有竞争性的，但训练课结束后照片就带着“有趣”的元素，同时也是对获胜者的一种个人认可。

尽管罗维特在2014年执教伯明翰时是在英冠而不是英超联赛中工作，但他发现自己在接手一支信心不足的球队方面与艾迪·豪有着相似的地方。伯明翰排名倒数第二，刚刚遭受了他们当时139年历史上最惨重的主场失利，排行榜上的排名令人沮丧——至少在罗维特开始修补它之前是这样的。

"你要做的就是转变球员的（消极）心理，"他说。"第一天，我在积分榜上写着：踢了0场，赢了0场，平了0场，输了0场。我对球员们说，'我不在乎（英冠联赛）的积分榜现在是什么样子。我只想知道当我们一起工作了20场比赛时，那时候的积分榜会是什么样子。

"这其实是一场赌博，因为在10场比赛后，你仍然可能在积分榜上垫底。但我事实上在大约七八场比赛之后，我们就来到了第四（积分榜）。我这样做（转变球员的消极心理）是因为球队刚刚以0-8输给了伯恩茅斯。球迷们在谈论这是一项不可能完成的工作，我认为即使是球员也觉得我们是在做无谓挣扎。所以我做的只是给了他们另一个关注的焦点，别总是看着现在他们所经历的困难。后来我本可以在另一家俱乐部做到这一点，但似乎就并不奏效了。

阿勒戴斯准确地表达了这一点——这是他在纽卡斯尔联失去工作后学到的，在那里他认为在博尔顿流浪者队能起到效果的东西在纽卡斯尔不一定有用。"在你所在的每家俱乐部，情况从来都不是一样的，"他说。

防守工作一直是阿勒戴斯中途接手球队时，最看重的东西，这是球队的基石。看看诺维奇本赛季迄今为止的战绩——他们在11场比赛中丢了26个球，相信迪恩·史密斯也会优先考虑主抓防守。

"在足球圈之外，这被认为是一种消极的做法，几乎就像你不应该谈论不失球或零封一样，"阿勒代斯补充道。"在当今世界，特别是对于年轻的球队经理来说这是一种困难，你自己需要认同，那就是想要带着球队前进，防守是你必须做好的两个关键要素之一。另一个要素要困难得多，因为如果你没有得分手，那么这不是你可以通过自身能力进行特别指导的，你能做的就是想办法去创造更多的得分机会。”

在进入新俱乐部时，收集尽可能多的信息至关重要。最传统的方法是观看最近比赛的录像，与现有员工讨论以前发生过的事情，并将球队队长和其他几名资历较深的球员拉到办公室进行个人谈话。

然而，有些球队经理会采用更具创造性的方法。在梅隆的书中，肖恩·戴奇解释说，他给了伯恩利的球员一份问卷。"我只是想了解他们对自己的看法，以及他们认为别人对他们的看法。然后我会将其与我的看法进行比较，看看是否有任何差距。

"我会这样问他们，比如，'你身体还好吗？你认为你踢得好吗？你对自己怎么看？你觉得别人怎么看你？问题其实很开放，但它让我能了解到球员们作为一个整体时的思想。在那之前，我看过几场比赛——当然是从这个团队的外部来看，但我对球员们的个体没有一个很好的了解。尽早得到他们的意见，能让我更清楚地知道我需要做些什么才能感受到到这支俱乐部的球队文化，从而让伯恩利再次走向成功。”

柯蒂斯·戴维斯微笑着听着这个故事。"我从来没有做过问卷调查，但我非常喜欢这个点子，因为这也是我本人可能会做的事情。这是考量球员如何看待自己的好方法，你可以说，'谁是你们最好的球员？’‘谁是最糟糕的教练？’你可以把它作为一种激励工具。

改变文化需要时间，而且往往都是在看不见的地方进行着。对于那些需要立即起效的球队经理来说，着重纪律等领域可能可以更快地看到效果。"守时是没有商量余地的，"梅隆说。"但有时候我也会这样想，'这些人是优秀的职业球员，我没有必要居高临下地指挥他们，对他们说‘必须准时’，更不会出言侮辱他们。”

让球员对教练对他们的期望有发言权，更有可能让他们接受并达到教练在某些方面的需求。大卫·莫耶斯在第一次执教西汉姆联时，他和球员之间有一个协议，那就是被替换的球员永远不应该做出任何缺乏尊重的反应，因为任何这样的负面行为都可能对球队造成伤害。球员们同意莫耶斯的观点，如果有问题，应该在比赛结束向球队经理提出。

在许多方面，球队经理一开始会使用的方法大多都取决于这支球队之前发生过什么。

"如果前任主帅是一个纪律主义者，并且非常认真严格，有时候就保持一些幽默感，让球员感觉这里将会变成是一个带给他们乐趣的工作场所，当然同时也必须是一个有组织的、专业的地方，"罗维特说。"我去过一些球队的会议室，那是个教练对着球员指手画脚的地方，球员们自然会感到压力很大。因此，我们的第一次会议，我们进行了精心策划，让球员们感到很开心。”

在维拉，杰拉德已经向球员们明确表示，他绝对不会根据过去的表现来评判他们。换句话说，从现在起对于教练来说他们都是从一张白纸，这也正是安东尼奥·孔蒂在第一节课后告诉托特纳姆热刺球员的话。

然而，事实果真如此吗？每名球员都能从头开始吗？

"不，这并没有那么简单，"阿勒代斯说。"你需要与现有的员工互动，了解以前发生的事情，包括你和球员可能会出现什么问题。你需要在你脑子里留下一个印象，哪些球员是一直在为球队而战，哪些球员你可以7天24小时得依靠他们，又有哪些球员在更衣室里引起了一两次不安。”

偶尔，在那些刚刚执教的日子里会出现一些完全意想不到的事情。

当穆里尼奥在热刺的助手若昂·萨克拉门托（Joao Sacramento）在他们到达俱乐部后不久带着一些重大消息走进主教练的办公室时，很难憋住不笑。

"引起我注意的一件事是他们说西索科在更衣室里有很大的影响力，"萨克拉门托说，他很清楚坐在桌子对面的男人绝对会被这条消息惊到瞠目结舌。

"FXXX，"穆里尼奥确实看起来确实被震惊到了。

虽然第一次球队会议可以为以后执教定下基调，但并不是每个教练都非常在意，毕竟对于执教这件事，这才只是刚刚开始。柯蒂斯·戴维斯记得托尼·莫布雷（Tony Mowbray）在接手西布朗时，在他的开场白中对球员们说"安静"。戴维斯解释说："期间没有太多的眼神交流。但是，一旦大家进入到训练场，看到他想踢足球的方式，球员们自然而然就买账了。

距离转会窗口重新开放还有六周的时间，现在的维拉拉、纽卡斯尔和诺维奇（还无法期待通过引援改善成绩），训练场上的训练工作才是至关重要的。所以从本质上讲，你只能充分利用你所拥有的东西，展示你作为教练和球队经理到底能做到多好。

我们不能把球队成绩的改善仅仅归结于球队经理的更替，因为其实并没有那么简单。我们来听听一些有经验的球员们聊聊他们曾经效力过的主帅，包括在训练场上所做的工作，以及主帅在球场外与球员互动以赢得信任和尊重的方式，其实差异非常大。

"就新主帅带来的反弹而言，赫尔城的马尔科·席尔瓦（Marco Silva）是我第一个会想到的人，"戴维斯补充道。"我们有时候会去训练场做阵型的训练，你不知道它会持续5分钟还是45分钟。因为马尔科·席尔瓦在从中得到他想要的一切之前，他都不会喊停。

"比如当我们在进行右路的界外球防守训练时，他希望我们压出去（尝试控球），而不是轻松地就交出球权。我们会照着他说的做，如果做得不对，那就是，'再来！再来！再来！'。我们可以做15-20次。

然后我们会再踢两到三分钟，之后球会给到左路，他会让你在那里做同样的事情，这样左后卫就知道他在做什么，而不仅仅是看着他另一边的队友做，这就是他对细节的追求。”

在所有的介绍和赛前准备都结束之后，这个“疯狂的第一周”的负责人通常都会以一次赛前的团队谈话作为本周的收尾。

当然，如果主教练在开球前五分钟的突然变成电影《挑战星期天（Any Given Sunday）》里的阿尔·帕西诺，那么球队也许出现了一些非常严重的问题。

"我不认为有谁可以进行那样的团队谈话，"罗维特说。"其实随着时间的推移，你会发现，‘演讲’其实并没有你每周所做的工作那么重要。 作者：Abguda https://www.bilibili.com/read/cv14098054?spm_id_from=333.999.0.0 出处：bilibili