球队的第十二人——穆里尼奥的管理学

    何塞·穆里尼奥，他不仅是现代足球传奇教练的代表，还是现代足球管理者的杰出代表。他的成就大家并不陌生，他仅仅花了两年时间将波尔图带上了欧洲之巅，切尔西的统治时代，意大利足坛首度完成三冠王伟业的国际米兰，“特殊的一位”……穆里尼奥，这位具有跨时代意义的主教练，他完全改变了人们对于防守的既定印象，为当下愈发重视防守质量的足坛主流战术奠定了坚实的基础。

    而在战术板外，何塞·穆里尼奥拥有着他不为人知的一面，或者说，不为“媒体”所知的一面。穆里尼奥的足球理念是跨时代性的，是具有现代足球特点的，而他的管理学也同样如此。相比于老陈的老一辈前辈们，相比于弗格森、温格、范加尔等老一辈教练，穆里尼奥的管理学显得更为贴合，更加现代，更具有狂人自己的真情实感。这是其他教练所不具备的，也是其他球队不曾具有的，将心理学和管理学结合为一体的管理方式，他真正成为了球队的第十二人，他更像是一位队长，带领着球队齐心向前。

    穆里尼奥的教练身份逐渐发展成了队长身份，他与自己的球队在情感上联系得非常紧密，在他和外人看来，穆里尼奥不止是存在于教练席上的，是真真正正存在于球场之上的，他是在和球员一起进行比赛。也正是因为如此，球员们对穆里尼奥的敬佩，球员们与主教练的凝聚力，使得球队集聚团结在一起。

    约二十年前，波尔图在欧冠对阵曼联取得进球时，一个身着风衣的男人，忘情的从弗格森身边呼啸而过，在老特拉福德的边线处狂奔直至角旗，那时，他40岁。二十年后，穆里尼奥职业生涯的第1000场比赛，沙拉维补时上演绝杀，穆里尼奥冲出教练席，飞奔半场，跨越围栏，加入到球员和球迷们的疯狂庆祝中，这一年，他已经58岁了。黑发不再，白发印证了岁月的痕迹，然而不变的，是他的奔跑，他的“The Special Run”，早已成为了属于他的标志。时光荏苒，奔跑的那一刻，时光如旧。

    距离感，是教练和球员之间存在的必然产物，身份的不同，职责的不同，上下属的关系，使得这两者必然会有隔阂感，而距离的远近根据不同球员和主教练的关系而定，根据主教练的性格而定。然而这一切，在穆里尼奥看来，是不合理的。他完全蔑视所谓最平易近人的假老练也要和球员保持一定距离的管理，总是表现得像球队中的一员一样，他永远是球队的第十二人。他在训练时会向球员们讲述自己执教生涯中的趣事，惹得球员们哈哈大笑。在切尔西时，庆祝对巴萨的胜利时，他冲入球场，旋转着右臂，紧握拳头，任由他那著名的灰色外套在身后飘扬，跳上了队长特里的后背，庆祝着属于他们的胜利。这种在足球世界中难得一见的肢体语言，寓意着穆里尼奥早已将自己视为球员中的一员。如果你看到其他主教练和他的球员拥抱，你会觉得他们显得尴尬、畏手畏脚或是死板。但在穆里尼奥身上，你不会有这种感觉，他与球员之间是战友般的关系，是并肩作战的朋友，他们对彼此有深厚的感情，甚至是，爱。或许“爱”这个形容有些重了，但在穆里尼奥和球员们看来，并不。他和球员之间有种同谋般的感情，他们彼此相爱，随着球队一路向着冠军奔去。

    穆里尼奥重视球队的整体性，在球队中，小团体是行不通的。“你去某个球队，或许你就会发现一个说英语的角落，一个说法语的角落，甚至在某些俱乐部，还有挤满黑人球员的角落。我可不喜欢这种事，在我这儿可行不通。”穆里尼奥注重球队的交流和整体性，每位球员都应平等，每名球员都应参与到球队的每一项活动中，也包括自己。“通用语必须是英语，即使是我的助手在吃饭时跟我聊天，也是如此，如果球员在加入俱乐部时英语说的不够流利，他们就得抓紧时间学习融入进来。”此外，穆里尼奥要求赛前更衣室中的最后一次讲话要由球员演讲，而且不会只固定让队长来讲话，而是根据球员和教练组来挑选演讲者。在这样的强大凝聚力下，球员们对穆里尼奥甚至产生了一定的依赖，在波尔图时期，穆里尼奥因为抗议裁判被禁赛时，他的助教把手机和喇叭带入了更衣室，球员们安静地听着穆里尼奥的声音，下半场遵循了穆里尼奥的指示，球队反败为胜。在教练席上，他有时甚至会干预到比赛中，在对阵拉齐奥的欧冠比赛中，他从休息区出击组织对方球员卡斯特罗曼快发任意球，球队大胜对手，当然，他被罚上了看台。

    穆里尼奥的足球理念的根本便是取胜。他的防守足球改变了现代足球理论，同样，他的管理学也不例外。穆里尼奥的管理学的根本便是取胜。穆里尼奥会为球队的胜利不惜一切，作为场上的第12人，穆里尼奥不但掌握球员们的心理学，甚至偶尔还会“越界”。穆里尼奥给予球员们十足的信心，他始终向球员传达者着这样的观点——他们的是不可战胜的。在切尔西在欧冠中面对巴萨时，即使是队长特里都觉得对手真的很强大。但穆里尼奥每天持续性地向球员们灌输你们是最棒的球队，球员们从上到下收到了影响，最终都受到了穆里尼奥的影响。这种成功学可能每个教练多少都会使用，但没有人像穆里尼奥这样，正如兰帕德所说：“穆里尼奥有把他超凡的自信心传递给每个球员的诀窍。”除了对队员的自信鼓励，还有对自身的自信。在刚刚来到切尔西时，他没有选择从波尔图带来几名队员，改变切尔西的原有人员配置，而是沿用了特里的队长身份、兰帕德的中场核心等等。穆里尼奥对自己显得非常自信，这也贯穿了他的教练生涯，除了“特殊的一位”，他还讲到：“我不需要引入一堆老队员来保护自己，在我在巴萨和范加尔共事时，他经常购买荷兰球员。但我不会，我只想表明两点：第一，你没有自己以为的那么自信，就像个小男孩总是跟父母一起度假，因为他不敢自己去，这不是我的风格；第二，如果你只了解自己国家的队员，那说明你不够专业，没有做好来这里的准备。”

    穆里尼奥对球员的管理直接作用到比赛的结果上，他的临场调整是世界级的，是队长级别的。在04-05赛季中，切尔西在榜首遥遥领先长达三个月，但在对阵埃弗顿的比赛中，球队在上半场11打10的情况下显得有些急躁，由于太过于渴望进球而丢掉了阵型，陷入了被动，如果本场比赛不能取胜，在身后紧追不舍的曼联将进一步缩小分差。穆里尼奥在中场相出了一个让球员们放下心理负担的方法，当球员们满脸焦急进入更衣室时，穆里尼奥很自然地跟球员们说：“自然比赛，不要强求，这场比赛拿一分也好，哪怕曼联明天赢了，我们也还领先7分呢，别有压力，顺其自然。”穆里尼奥没有像平常的教练一样对球队进行人员调整或是对球员们大吼大叫试图让他们清醒过来，而是很平静地跟球员陈述事实，当球员们一脸诧异地看着他时，他继续说：“如果我们能进球那就进球，如果进不了球，也没有关系。”此时，穆里尼奥停顿了一下，看向自己的球员，古德约翰森渴望地说：“我太想进球了！”其他球员纷纷附和，就这样，球员们带着一股自信心走上了球场，下半场他们顺利地完成了进球，拿到了三分。赛后莫耶斯得知了穆里尼奥的这段训话后，感叹道：“了不起的管理方式，在中场休息短短十几分钟的世界在更衣室直接奠定了胜局。”穆里尼奥经常对自己的球员用心理学的“小花招”，在率队本菲卡的最后一战——与里斯本竞技的关键的同城德比前两天，他决定放纵一下自己，去观看了当地的网球大师杯比赛，他看到了里斯本竞技的队员也在观赛的人群中，一计悄然而生。他回到基地，向球员们夸大地说：“对手的球员已经信心满满，集体去看网球比赛，连比赛都不备战了。”穆里尼奥夸大的描述，给一件平常的事加了点料，让球员们产生了更强的斗志，在这场比赛中3:0完胜对手。

    穆里尼奥对球员不止有小心机，他对每一位队内的成员的了解细致入微，他将每位球员的场上的特点和问题都用笔记在自己的小本子上，此外，他还喜欢让替补球员带小纸条上去给场上球员，他不是单一地使用纸条传递文字，他会根据球员每个人的理解习性写不同的内容，他知道哪些球员更喜欢把看文字理解，哪些球员更适合看图理解。

    很多人说穆里尼奥像个老父亲，但我认为这不是形容他的，如果是弗格森，是温格，那么没有问题。但穆里尼奥，他更像一位球员，更像一位队长，更像一个“帮派老大”。穆里尼奥与自己的球队是一体的，他的激情和管理学是他成功路上不可缺少的元素。

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