李明：国安选择荷兰青训体系是因为他们高大又灵活

北京时间5月2日，北京国安总经理李明接受了《足球》报的采访，谈到了目前国安青训体系的运营模式。

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关于青训体系的搭建

在谈判桌上，无论与欧洲的豪门或非豪门俱乐部，我们都是相对弱势的，因为我们没有东西可以跟别人去交流，我们只能去索取，谈判是不对等的，我不愿意在这种方式下进行合作，同时如果采取这种模式将会用更大规模的资金，不太现实。俱乐部原本想用更简单的方式去做，但我提出了不同的想法。从我的理念来讲，我们要去做一些基础工作。我认为我们应该结合自身情况，建立自己的体系。

选择荷兰青训总监

荷兰人通常比较高大，但是他们的体系中往往会出现一些灵活性非常好的球员，荷兰在青训方面有独到之处，很多欧洲国家都参照了荷兰的体系来发展自己的体系，这也是我在欧洲生活后带来的一些理解。那时候我们考察过德国、比利时等一些国家的专家，最终我们选择了拉德鲁，因为他在阿贾克斯工作了很久，而且也在中东工作过，在北美也跟随克鲁伊夫做过青训工作，后来又回到阿贾克斯做了技术层面的工作，做了球探总监。他们来了之后，我并没有完全强调说你一定要融入中国，时至今日，我在内部总结说过，正是因为保罗和拉德鲁他们坚持了原则或者说某些固执，才有我们国安今天青训体系的发展，我们需要他的原则跟固执。

球员的训练方法

我和本土教练们说，咱们按照之前的方法练过，但没有成功，我们先尝试一下跟着外方总监的节奏走，如果有问题我们再调。很有意思的事情发生了，我们虽然训练次数减少了，但球员的数据上升了，说明球员得到充分休息，每次训练投入性更强了。因为我们国家没有体系，每个教练都有自己想法，每个教练都有自己的经验和经历，他都想按照自己的方式去进行，所以很难接受新的东西。在外方总监工作了一段时间之后，我就让俱乐部所有部门到青训学院去进行调研，一对一谈话，包括各个环节，从运营到场地到食堂伙食，行政部门去行政部门交谈，技术部门去谈技术部门。全体在青训学院调研两周，然后我过去看结果，我找人一对一谈话。

国安的十年计划

青训是有周期的，我们认为在第一个三年会有所变化，球员在训练质量、比赛质量上可能有所改观，通过三年时间他知道自己在这个体系、这个位置上该做什么。第二个能够有所改变的时间点，应该是第一个五年，13岁到18岁这五年，如果球员接受了专业的训练和高质量比赛，不断提升自己，就有可能进入优秀的职业球员行列里，我觉得这可能就是一个质的改变。第三个节点在第八年，如果球员十岁开始接受系统化训练，那么在第八年，应该会有很大的变化。我们有明确的愿景，有统一理念，有一致的训练和比赛风格，我们搭建了完整的体系之后，有数据支撑，有科技助力，同时很重要的是也有评价标准，是一个非常完整的系统在运作。