中足联正式成立

中足联正式成立，很多人都提到了最实际的问题——提高职业联赛和俱乐部商业价值，说白了就是「让职业联赛和俱乐部多赚钱」。其实，这是整个足球产业体系共同需要解决的问题，不仅仅是职业联赛和俱乐部，版权平台、品牌客户等等与之相关的所有层面都需要「多赚钱」，所有人都赚钱才能真正实现商业价值的良性循环。 目前，职业联赛和俱乐部的主要收入包括版权费、比赛日收入和商业收入等。仅仅讨论一下版权费，中超「天价版权时代」不管5年80亿还是10年110亿，乐视体育和PP体育的坍塌都说明了足球版权生意的泡沫彻底碎了。 即便上一个中超版权周期（2021-2023），腾讯3年非独家2.4亿（分别是7000万、8000万、9000万），看似「回归理性」，但对于平台来说，一样只是赔本买卖的「公益足球」。这3年2.4亿的版权成本，还有制作成本和人力成本，总共能赚回多少呢？据说第一年收入600万，那么3年总共能收回十分之一吗？ 所以啊，需要赚钱的不仅仅是「职业联赛和俱乐部」，还有下游的合作伙伴们，现在面临的问题就是——所有人都没有持续正向变现的能力。商业收入一再萎缩估计已经见底了，用户收入可能是最后的倔强，足球会员几乎是版权平台变现的救命稻草。从上到下都没有健康的商业模式，几经折腾后就剩下情怀和指令续命。 很遗憾，我只经历了2021第一年的版权周期，还赶上了那个特殊时期，虽然面临重重困境，我们还是为中超联赛做了很多努力尝试，只能说充满遗憾——我们曾经和深足推出联名会员礼盒推广售卖1000份，可惜没能等到扩大量的机会；曾经搭建好了新赛季球衣签售活动，可惜遇上棉花事件无奈取消；曾经规划好了鹅厂专属看台，可惜那年根本没有主场比赛…… 有一年夏天，我还一腔热血地去中超公司面试，希望自己15+年的足球编辑经验能为职业联赛运营做点贡献。可惜，面试当天HR说，领导有事择日再约。然后，就再也没有然后了。直到很久以后，在工体看球偶遇另一位领导，对方主动解释起有缘无分的往事。 这两年积极转型转战线下，全面参与到全民足球热潮中，今年的目标就是举办更多青少年赛事和全民赛事，希望有兴趣有意向的朋友们伙伴们一起合作起来啦。