博德闪耀CEO：现在我们不再惧怕拉齐奥和奥林匹克球场

在北极圈以北的一个小城镇上建立一个成功的俱乐部绝非易事。博德闪耀俱乐部是拉齐奥在欧联杯四分之一决赛中的下一个对手，也是唯一一支参加杯赛的来自极地地区的俱乐部。博德闪耀俱乐部的首席执行官弗罗德 ·托马森（Frode Thomassen）对此有所了解。这支由谢蒂尔·克努森执教的球队来自挪威北部一个拥有55,000 名居民的城市，近几个赛季已从乙级联赛（2017 年）晋升为斯堪的纳维亚足球界的一支知名球队，并赢得了最近五次挪威联赛冠军中的四次。这一切，都是通过以价值观为中心，同时还通过足球理念和由欧足联奖金推动的企业管理范式转变而实现的。随着与拉齐奥的两场比赛临近，托马森在接受足球与金融网站的独家采访时透露了博德闪耀以及挪威足球的所有计划、战略和前景，挪威足球国家队也将在2026 年世界杯预选赛中挑战意大利，下面是采访全文：

在北极圈以北比赛意味着什么？有哪些优点，又有哪些缺点？

“显然气候是一个重要因素：夏天我们 24 小时都有阳光，冬天如果不是完全黑暗的话，那也是几乎黑暗了。尽管博德属于沿海气候，降雪量并不像内陆地区那么多，但这里仍会伴随大雪。在这种情况下，我们在同一块球场上训练和比赛，这是我们体育场内的人工草坪，这是一个相当古老的建筑——其中一个看台建于 1966 年——它是一个开放式结构，它不是一个连续的椭圆形，风可以从侧面吹进来。这意味着在深秋和冬季，天气条件可能会很恶劣。例如，当罗马队第一次来这里比赛时（2021 年 10 月的联赛中，比赛以闪耀 6-1 获胜），当时已是深秋，对他们来说，这里的气候可能与他们以前经历过的任何气候都不同。”

我想还存在后勤困难吧？

“是的，博德距离北部和南部最近和最大的城市均需 10 小时车程。然而，要到达奥斯陆，需要开车 17 个小时。然而，博德机场距离体育场仅 300 米——因此，从某种意义上说，当您降落时，您就已经到达了体育场。由于这些条件，招募球员和教练在我们的历史上一直很困难。气候和距离使得该俱乐部的吸引力降低。但在过去五六年里，由于我们在体育方面的成功，博德闪耀已经成为许多球员向往的目的地。我们已经拥有同一位主教练八年了，确保了球队和教练组的连续性。”

在博德工作对您来说有遇到过困难吗？

“没有，就我个人而言，我已经为俱乐部效力了八年。我出生在博德，但在奥斯陆旅游部工作了 17 年，然后于 2003 年回来。我还曾担任大学教职主任和我们学院的教练。我在 20 世纪 90 年代初开始踢足球，当时足球在挪威还只是业余水平。我曾在顶级联赛（奥斯陆林恩足球俱乐部）踢球，但当时踢足球没什么钱，所以那是一个完全不同的时代。”

你们赢得了过去五届挪威联赛中的四届：有什么变化吗？

“无论是在商业还是足球领域，最重要的是人、他们的价值观、他们的文化以及他们如何合作。对成功的渴望是关键：在 博德闪耀，成功取决于招募合适的人才，即那些每天都有动力不断进步的人。这不仅仅关乎足球；它适用于每个部门，从行政到营销。俱乐部的每个部分都致力于改进。在英国赛艇运动中，人们做决定时都会念叨一句口头禅：“这会让我们划得更快吗？”我们对博德闪耀应用同样的原则。当我们开始工作时，我们会问自己：“这会让俱乐部变得更好吗？”每天，我们都力争比前一天进步一点点。这是关于人与人之间持续的进步和协同作用。”

俱乐部里似乎正在形成强大的凝聚力？

“这个俱乐部就像一个大家庭。每个人之间都有着密切的联系——主席、我自己、教练、助理教练和许多球员。我们都在这里呆了七八年了，已经打下了坚实的基础。此外，博德是一座拥有约 50,000 名居民的小城市。在大城市，球员和教练在空闲时间会有更多的干扰。在这里，生活更简单——只是训练、踢比赛、过上好日子、吃得好、休息充足。所有这些因素都有助于我们的成功。”

俱乐部的财务状况如何？

“2017年，我们的总预算为420万欧元。去年收入达到6000万欧元。当然，成本也有所增加，但在过去 7-8 年里，这家俱乐部已经从挪威的一支小型乙级联赛球队发展成为这个国家财务上最强大的俱乐部平台。上一份资产负债表的利润为 580 万欧元，而 2023 年的利润为 450 万欧元。此外，我们现在在欧足联排名中处于非常有利的位置——是斯堪的纳维亚半岛排名最高的俱乐部。 2017年至2019年期间，我们更像是一个地方或者地区俱乐部。如今，我们已经在国内站稳了脚跟，并且也开始看到国际球迷群的增长。”

你的策略是什么？重点是球员交易还是俱乐部竞争力？

“从 2019 年开始，出售球员一直是我们战略的一个基本组成部分（其中包括将海于格出售给 AC 米兰，将博海姆出售给克拉斯诺达尔，他曾在萨勒尼塔纳效力）。当时，我们的主要目标是培养年轻的挪威球员并将他们卖给更大的欧洲俱乐部。

然而，2022 年我们改变了策略。现在，我们的主要关注点是表现，而不是出售球员。这要归功于欧足联比赛的财政支持，例如奖金和电视转播权收入，这些对于俱乐部的长期发展至关重要：实际上，欧足联的奖金对于五大联赛（意大利、西班牙、德国、英国和法国）以外联赛的经济水平来说非常可观，这使得在杯赛中表现稳定的俱乐部能够与同一国家的其他球队拉开差距。

另一方面，仅仅通过出售球员是无法保持高水平表现的，因为培养年轻人才的同时保持欧洲比赛的竞争力是很困难的。”当然，我们的成本水平也有所增加，但此时我们优先考虑的是竞争力。太多的斯堪的纳维亚球队严重依赖出售球员，但保持质量和强劲表现才是推动成功、兴奋和稳定的关键。”

在这种背景下，获得欧洲冠军联赛参赛资格从财务和体育角度来说有多重要？

“欧洲冠军联赛的收入非常丰厚，比欧罗巴联赛多出五六倍。然而，对于我们来说，这不仅仅涉及财务方面。与欧洲最好的球队同场竞技将是一次难以置信的经历。获得冠军联赛资格将为我们俱乐部提供更多的成长机会，无论是在体育发展还是财务稳定方面。

这也是我们致力于建造新体育场的原因之一。话虽如此，但这对我们来说并不是必需品。与一些依赖冠军联赛资金作为预算的俱乐部不同，我们并不这样做。在英国，许多俱乐部制定预算时都期望能够进入冠军联赛，但这不是我们的做法。在博德闪耀，我们的预算是从联赛第四名开始，并且我们假设我们不会在欧洲比赛中晋级。这意味着每一次体育比赛的成功都会产生超出我们计划的额外收入。由于这一策略，我们拥有非常稳固的财务基础——我们创造利润，而且没有债务。”

那么欧足联的奖金对挪威俱乐部的战略影响很大吗？

“我们国家正在发生的事情与我们在许多其他联赛中看到的类似：三、四或五家俱乐部正在取得进步并确立了自己的顶级地位。大城市的大俱乐部自然会占据主导地位，博德闪耀不一定能跻身其中。然而，由于我们在过去几年中建立起来的财务平台，我们仍然能够保持在挪威前四五名的球队之列。

此外，由于我们在杯赛中的稳定表现，我们也成为了斯堪的纳维亚年轻球员的理想目的地。例如，我们最近买了一位非常有天赋的16岁丹麦前锋。这是因为在博德闪耀，年轻球员有机会比在传统的青训学院更快地成长，因为他们可以与高质量的一线队一起训练和比赛。”

我们的与众不同之处在于，最有天赋的年轻球员可以直接进入一线队。如果一名球员天赋异禀，我们可以立即将他纳入球队。想象一下，当你16、17岁的时候，就已经有机会在奥林匹克球场对阵拉齐奥了。这样的经验对于年轻球员的成长来说非常宝贵。这也提供了一个难得的机会来与欧洲最好的俱乐部较量，这使得我们的俱乐部对年轻人才更有吸引力。”

在这方面，您是否担心奥林匹克体育场的气氛？

“我们并不害怕，因为恐惧不属于我们的球队。这更重要的是获得必要的尊重。我们过去曾两次在奥林匹克球场比赛（两次都是在 2021/22 赛季联赛对阵罗马队，第一次是在小组赛，然后是在四分之一决赛，）。那一年，我们在 2021/22 赛季进入了四分之一决赛，两次比赛体育场都座无虚席。现在，我们期待再次接受这一挑战。”

博德闪耀仅仅是这座城市的象征吗？还是已经成为了整个地区的象征？

“1975 年，博德闪耀赢得了他们的第一个冠军。这家俱乐部成立于 1916 年，但直到 20 世纪 70 年代初，挪威北部的球队才能够晋升顶级比赛。 1975 年，俱乐部夺得挪威杯，这是一个转折点。北方人民开始对自己的身份感到更加自豪。与来自南方的球队竞争意义重大，这并不是因为共同的历史，而是因为博德闪耀成为了北方崛起的象征。

我们在 1993 年赢得了另一个杯赛冠军，但在那次胜利之后，俱乐部很长一段时间都没有获得任何重要奖杯。但以现在的眼光来看，六年来四次夺冠、两次亚军，已经是相当了不起的成绩了。我们不仅仅是博德市的一支球队，我们还代表整个挪威北部地区。许多搬到南方的人仍然支持我们，而且由于挪威足球近年来在杯赛中表现不佳，所以当我们与欧洲大俱乐部比赛时，也有来自南方的球迷支持我们。”

你们之前的欧洲比赛也对阵过意大利球队，比如AC米兰、罗马和那不勒斯。

“真正增强俱乐部信心的时刻之一是我们在 2020/21 赛季欧罗巴联赛中在圣西罗球场对阵 AC 米兰的比赛。我们仅以2-3的一球输掉比赛，而且我们在比赛的最后几分钟也拥有扳平比分的明显机会。那场比赛让我们明白，我们可以在高水平上竞争。从那时起，当我们在圣西罗球场和奥林匹克球场这样的体育场踢球时，我们就不再害怕了。当然，我们尊重我们的对手，但我们也知道，即使他们有实力更强的球员，足球是一项团队运动，作为一个团队，我们可以发挥作用。”

意大利在新体育场和基础设施建设方面存在着巨大的问题。挪威、特别是博德的情况如何？

“不要以为在挪威建造一座新体育场很容易。我们正在努力建造一座这样的球场，但目前拉齐奥队将在一座老球场里比赛，对此我们无法感到自豪。当然，我们在这个球场踢过很多精彩的比赛，但是球场的设施已经过时了。”

您能否详细介绍一下您正在规划的新设施？

“至于我们的下一个体育场，我们已经设计好了，正在与开发商洽谈。到 2027 年，我们预计将拥有一个可容纳 10,000 名观众的新竞技场。目前，我们的平均出席人数约为 7,000 人，占这座城市人口的近 15％。因此，建造一座拥有20,000个座位的体育场是没有意义的。为了实现这一目标，我们将让国内企业家参与到这个项目中来。”

这些支出会对预算产生重大影响吗？

“我们的目标是在不增加俱乐部债务的情况下建造新体育场。在挪威，大多数体育设施归市政府所有，但在这种情况下，体育场的体育部分将归俱乐部所有。这个想法是以一种不依赖俱乐部现有预算的方式来资助体育场的投资。我们的目标是创建一个现代化的建筑，以支持博德闪耀俱乐部的发展，同时又不危及俱乐部的财务稳定。”

挪威足球的总体情况如何？

“我们的运动比十年前更加有质量。我们有为曼城效力的埃尔林·哈兰德、为阿森纳效力的马丁·厄德高等球员，还有其他在意甲和欧洲各地比赛的优秀挪威球员。所以我认为我们的足球正在进步。然而，挪威队上次获得欧洲杯或世界杯参赛资格已是多年前的事了（2000 年欧洲杯在小组赛中被淘汰）。国家队已经奋斗了几十年，所以现在他们对成功的渴望非常强烈。”

这一改进的决定性因素是什么？

“过去 10 到 15 年间，挪威一直非常重视球员发展。一个关键因素是人造草坪球场的发展，它改善了年轻球员的训练设施。然而，关于人造草皮是否会影响某些位置，特别是中后卫的发挥，仍存在争议。一些人认为，由于运动方式和铲球方式不同，防守队员在人造草坪上的发挥并不好。这是在挪威发生的一个有趣的讨论，但我们有一些优秀的中后卫，我们将在六月份国家队比赛中看到他们的实力。”

意大利俱乐部对挪威市场的兴趣越来越浓厚。您认为这是为什么呢？

“我认为这不仅关乎天赋，也关乎心态。年轻的挪威球员努力训练，生活方式健康，而且非常自律。您可以相信他们的专业性和奉献精神。从某种程度上来说，它们就像实木一样：你确切地知道你得到的是什么。”

你们的球迷被称为“牙刷”。这个绰号是怎么来的呢？

“要了解这个绰号的由来，我们必须回到70年代。当时，挪威受到英国足球的影响，球迷文化开始兴起。博德闪耀的球迷是第一批将这种文化提升到新水平的人群。由于他们必须长途跋涉去看球，因此他们以喧闹、热情且有组织的球迷而闻名。在一次比赛中，像管弦乐队指挥一样指挥合唱团的领队忘记了他的乐器。然而，他的口袋里有一把牙刷，他用它代替了乐器。这成为了球迷的一个象征，最终，他们创造了一把巨大的牙刷，在比赛期间挥舞。这是一个已经持续了50年的传统，我们至今仍然保持着。”

博德闪耀与贝尔格家族有着一段不可思议的历史：目前在队中的帕特里克是四代为博德效力的贝尔格家族成员中的第六代。

“在博德，贝尔格家族堪比皇室。我们甚至在体育场外竖立了帕特里克祖父哈拉尔的雕像。他还活着，每天都会来体育场喝咖啡。 1975 年球队（赢得俱乐部首个重要奖杯的球队）的一些球员也每天在我们的 VIP 区聚会，享用咖啡和小蛋糕。

哈拉尔有三个儿子，他们都是出色的球员。鲁纳尔甚至还曾在意大利的威尼斯队效力，他们是挪威足球史上最优秀的球员之一。但我认为，帕特里克将其提升到了另一个层次。他为国家队效力，是一名通过我们的学院培养出来的天才球员——就像我们首发阵容中的其他三名球员一样。

当我们与拉齐奥比赛时，我们的许多球员都在我们的学院中长大，这对于挪威最北部的一个小镇来说是件了不起的事情。从这一点来说，伯格家族代表着延续。我记得去年，当我们在克里斯蒂安桑进行客场比赛时，一些对方球迷喊着侮辱性的言语。帕特里克立即停止庆祝，走到看台上告诉他们：‘你们不能在足球场上说这些话。’在博德和俱乐部内，我们都为贝尔格家族感到无比自豪。帕特里克不仅是一名顶级足球运动员，而且还是一个具有坚定道德价值观的人，这在现代社会中并不常见。谈论他们让我很感动，因为他们代表着一些真正特别的东西。”

体育界的成功也提高了这家俱乐部的知名度。我想你们整个地区都会从中受益。

“对我们来说，在欧洲打造博德闪耀品牌不仅仅关乎足球，这也是讲述挪威其他地区故事的一种方式。

特别是我们希望我们的俱乐部能够为社会的积极发展发挥作用。可持续性是其中的一个基本组成部分——不仅仅在环境方面，而且在我们如何相待和共同生活方面。这就是我们与合作伙伴密切合作，为社区带来真正改变的原因。”

您所驻扎的地区是北极，从地缘政治角度来看，该地区正变得越来越重要，只要想想唐纳德·特朗普对格陵兰岛的野心就行了。您是否有任何这方面的信息要传达？

“当我们谈论全球挑战时——比如养活世界人口——鱼类可能是解决方案的重要组成部分。世界不能只依赖肉类生产，因此来自北极的解决方案将发挥关键作用。我们专注于北极地区的可持续发展和机遇，认为自己不仅仅是一个足球俱乐部。我们利用我们的知名度创造积极影响——不仅在足球领域，而且在商业和社会领域。这就是我们花时间分享我们的愿景的原因。例如，下次我们推出新球衣时，我们会在纽约时代广场举行。”