足球经理系列入门篇（三）财政上篇

我们接下来要介绍一下财政系统。足球经理中，球队的种类大致分为两种——职业队和非职业队。相应地，它们的财政系统就会有比较大的区别。

本篇攻略先从职业队的财政讲起。

我们以南安普顿为例。

这是南安普顿的董事会的组成，这个队，没有股东，是所有者完全所有。

我们先看财政系统的总的内容构成。总盈亏；当前损益；总收入；总支出；财政公平竞争进程；预算调整。

我们先看收入。

职业队的收入，大致分为以下几种途径。

1.电视转播收入。从上图可以看出，一般来说，电视转播收入基本上趋于稳定，会根据每个自然月比赛的数量有一定幅度的波动。

2.门票收入。这个和球队成绩有一定关系，成绩差，门票收入就会受到一定的影响。如果门票收入趋近于上座率100%的情况时。你可以考虑向董事会申请扩建球场。

3.奖金。一般是赛季结束，洲际比赛胜利，小组出线，晋级下一轮的时候，你会得到奖金收入。

4.办公收入。这个要看，你所在的球队，训练设施，青训设施，数据分析设施的情况，越先进，办公收入越多。

5.商品收入。俱乐部通过俱乐部相关的商品，比如球衣，围巾等的销售获得收入。这一项收入想要增加，两个途径，第一，联系董事会寻找卫星俱乐部，增加海外影响。第二，购买大牌球员，这会使球衣销量激增。

6.比赛日收入。比赛日的时候，销售的食品，饮料的收入，就是这一项。

7.利息

8.卖出球员。

9.津贴。外部补助的收入。

10.其他收入。

11.季票收入。一般来讲这个是比较稳定的，如果扩建球场，收入可能会增加，但还是要看董事会发放的季票的数量以及价格。

12.赞助，也就是广告收入，一般会在赛季开始前获得这项收入。

13.资金增长

除此之外，还有联合机制补偿和投资收入，但由于本案例没有这两项收入，故不做详细赘述。

接下来我们会介绍球队运营的支出的主要途径。

1.球员薪水，这一项是最大的支出来源之一。

2.奖金。如果某个球员或职员的合同条款里有联赛冠军奖金，假设，南安普顿这个赛季是联赛冠军，那么相应地，俱乐部就会相应地支出奖金的额度给这个球员。除了联赛冠军，杯赛冠军，不降级都可以设为奖金条款。

3.非足球成本。这一项是给非足球职员的收入。这个要看你执教的球队的规模，规模越大，就会有越多的非足球职员。比如俱乐部相关产品商店的销售员等等（这个在足球经理里没有，我臆想出来的）

4.忠诚奖金。这个也和球员，职员的个人条款有关。

5.职员薪水。顾名思义，职员的工资。

6.比赛日支出。

7.经纪人佣金

8.税。企业所得税，增值税占比较大的比例。

9.差旅费。你可以把这一项理解为交通补助，如果你有洲际比赛，这一项会更多。

10.场地维护。

11.球探费用。

12.董事会薪金。别看董事会成员没有资料，但是他们也是有薪水的。

13.其他支出。包括广告，供给品等杂项支出。

14.转会支出。

15.青训支出。有一些财政困难的球队会不支持你发展青训，这个是有原因的，不是不愿意发展，而是没钱。

除了这些支出，还有联赛罚款，借贷还款支出，股东分红。但本案例没有这三项的支出。

这是工资界面。你可以根据这个界面，结合球队情况，清理高薪低能球员，或续约球员。

接下来是财政公平，这个很好地限制了球队大规模买买买的现象。如果你没有达到财政公平，只要别超出额度太多，董事会都会进行调节 来达到财政公平，这个工作不需要你来做。

接下来是贷款。本案例没有贷款，就不做过多介绍了。

然后是广告赞助，分以下几种，俱乐部会员，球衣赞助，常规赞助。

球衣赞助就是球衣生厂商的品牌，常规赞助是球衣上的广告，以及场边广告牌上的广告赞助。

最后一个是计划。这一项会通过俱乐部当前的经济情况反映出未来两个赛季俱乐部的财政的可能情况。你可以通过转会操作来进行调节。

以上是职业队的财政情况。非职业队财政情况和职业队有很大不同，我会在下一篇攻略中介绍非职业队的财政。

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